№50 Сыпко Максим Геннадьевич

Максим Геннадьевич Сыпко, 24.11.1983 года рождения. Женат, трое детей. Окончил ГОУ ВПО «Омская государственная медицинская академия ФАЗСР» по специальности «лечебное дело», ГОУ ВПО «Омская государственная медицинская академия ФАЗСР», клиническую интернатуру по специальности «терапия», ГОУ ВПО «Омская государственная медицинская академия ФАЗСР», профессиональная переподготовка по специальности «трансфузиология», ФГБОУ ВО «Омский государственный медицинский университет» МРЗФ, профессиональная переподготовка по специальности «организация здравоохранения и общественное здоровье».
Дополнительное образование: ФГБОУ ВПО «Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского», профессиональная переподготовка «Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации», «Менеджмент»; ФГБОУ ВО «Омский государственный медицинский университет» МРЗФ, повышение квалификации по специальности «экспертиза временной нетрудоспособности»; ФГБОУ ВО «Омский государственный медицинский университет» МРЗФ, повышение квалификации по специальности «экспертиза качества оказания медицинской помощи»; ФГБОУ ВО «Омский государственный медицинский университет» МРЗФ, повышение квалификации по специальности «экспертная деятельность в медицине: экспертиза страховых случаев в системе ОМС». С 2008 года работал в БУЗОО «ОКБ», отделение переливания крови, врач-трансфузиолог. С 2011 года — в БУЗОО «ОКБ», кабинет трансфузионной терапии, заведующий отделением. С 2016 года по настоящее время — БУЗОО «ОКБ», заместитель главного врача по клинико-экспертной и организационно-методической работе.
Член партии «Единая Россия», член регионального политического совета партии «Единая Россия», заместитель председателя регионального координационного совета сторонников партии «Единая Россия».
Секретарь первичного отделения №3 Амурский-2 Центрального АО г. Омска. Почётный донор России. Член профсоюзного комитета БУЗОО «ОКБ». Член Омской региональной ассоциации врачей, член первичной организации Омской региональной ассоциации врачей БУЗОО «ОКБ». Участник эстафеты Олимпийского огня. Награждён грамотой БУЗОО «ОКБ», грамотой Омской областной организации профсоюза работников здравоохранения.
Удовлетворение потребности граждан Российской Федерации в качественной медицинской помощи является одной из приоритетных задач государственной политики, важнейшей задачей развития здравоохранения. Управление качеством медицинской помощи — комплексная многоаспектная проблема, включающая укрепление материально-технической базы медицинских организаций, внедрение современных технологий, работу с медицинскими кадрами по обучению и повышению их квалификации и проведение комплексной информатизации медицинских организаций, поскольку в основе любой системы управления лежат информационные системы и технологии. Все направления усилий по совершенствованию качества медицинской помощи, включая и процессы информатизации, должны способствовать в конечном итоге реализации названной выше главной цели модернизации отечественной службы крови и рекомендаций Всемирной организации службы крови в отношении содержания деятельности по обеспечению качества.
Информационные системы в медицинской организации — это самый ценный и динамичный вид медико-производственных ресурсов, обладающий огромным потенциалом в сфере повышения качества, безопасности и эффективности медицинского обслуживания. Сегодня они представлены в форме автоматизированных баз данных: медицинской, фармацевтической, экономической, финансовой и прочей информации, электронных аналогов медицинской документации (медицинской карты, амбулаторных карт, карт вызова скорой медицинской помощи и др.), автоматизированных рабочих мест медицинских работников, экспертных систем, электронных изданий медицинской научной и учебной литературы, телемедицинских и интернет-технологий, и предоставляют большие возможности информационного обеспечения профессиональной деятельности медработника и овладения им современными достижениями медицины, основанными на доказательствах, информационной поддержке руководителя медицинской организации. Некоторые медицинские организации уже внедрили в работу медицинские информационные системы, чтобы в выборе стратегии непрерывного развития и повышения качества услуг базироваться на автоматизированных базах данных, на результатах мониторинга основных показателей деятельности медицинской организации в целом. Но ни одна медицинская организация не имеет медицинскую информационную систему в области клинического использования компонентов крови, главным образом необходимой для минимизации риска развития посттрансфузионных осложнений, что связано с отсутствием компьютерного оборудования в структурном подразделении медицинской организации; отсутствием компьютерной сети между всеми компьютерами медицинской организации; отсутствием в штатном расписании медицинской организации специалистов в сфере информационных технологий. Ежедневно в БУЗОО «ОКБ» проводится в среднем 30 трансфузий, около 10 тысяч в год. Оказывают и участвуют в трансфузионной терапии в БУЗОО «ОКБ» около 300 врачей и 700 средних медицинских работников.
Внедрение медицинской информационной системы автоматизации процессов обеспечения компонентами крови пациентов позволит улучшить систему управления качеством трансфузионной терапии на уровне медицинской организации путём мониторинга и оценки использования компонентов крови, обеспечить максимальную оперативность, безопасность и обоснованность применения компонентов крови с учётом имеющихся возможностей проведения альтернативного лечения и значительно улучшить качество и своевременность ведения медицинской документации. Отсутствие медицинской информационной системы автоматизации процессов обеспечения компонентами крови пациентов в медицинской организации негативно отражается главным образом на качестве и безопасности оказания трансфузиологической помощи, что в итоге может отразиться на здоровье пациента. БУЗОО «ОКБ» является ведущей медицинской организацией Омской области, оказывающей высококвалифицированную медицинскую помощь. Информационные технологии являются основой для реализации системы управления обеспечения пациентов медицинской организации компонентами крови. Это указывает на необходимость внедрения современных информационных технологий в деятельность медицинской организации, в которой оказывается трансфузиологическая помощь. Ввод этой системы позволил автоматизировать процесс формирования заявок на компоненты крови и кровезаменители, отработать алгоритм взаимодействия между различными подразделениями БУЗОО «ОКБ» и используемыми в них информационными системами, сократить число ошибок, связанных с человеческим фактором, сэкономить время на оформлении заявок, снизить вероятность переливания несовместимых компонентов крови, дало возможность использовать актуальные кровезаменители, повысило эффективность управления использования компонентов крови, предотвратить случаи их нерационального приобретения, уменьшило работы, связанные с заполнением бумажных форм документации и сохранить высокий темп оказания трансфузионной помощи. Высокая интенсивность оказания трансфузионной терапии в медицинской организации во многом увеличивает число ошибок медицинского персонала. Автоматизированный ввод и поиск информации о компонентах крови и пациентах стационара заметно снижают влияние человеческого фактора на всех этапах оказания трансфузионной терапии.
Автоматизированная система управления производством — это зеркало, в которое ежедневно должен смотреть руководитель, чтобы вовремя увидеть проблему и устранить её. В результате реализации проекта создано единое информационное пространство в БУЗОО «ОКБ». Фактором, приводящим к созданию единого информационного пространства в БУЗОО «ОКБ», является синхронизация медицинской информационной системы автоматизации процессов обеспечения компонентами крови пациентов с функционирующей в организации информационной системой «АРМ». Повышено качество оказываемой трансфузиологической помощи. Факторами, приводящими к повышению качества оказываемой трансфузиологической помощи, являются уменьшение затрат времени персонала на ведение текущей документации с высвобождением его на осуществление лечебного процесса – 79%. В БУЗОО «ОКБ» в 2013 году было проведено около 10 тысяч трансфузий примерно 2000 пациентам, то есть в среднем по 5 трансфузий каждому пациенту. При получении экономии времени на ведение документации при проведении трансфузии благодаря созданию и внедрению данной медицинской информационной системы увеличивается количество времени у врачебного и среднего медицинского персонала на осуществление лечебного процесса на 45 минут на каждого пациента; уменьшение затрат времени персонала на составление отчетов – 97%; предоставление персоналу доступа к архиву трансфузий, гемотрансфузионных и акушерских анамнезов с целью выяснения, является ли пациент потенциально опасным реципиентом; предоставление персоналу доступа к складу компонентов крови для своевременного обеспечения ими пациентов; исключение фактора «врачебного подчерка» на 100%.
Повышен имидж БУЗОО «ОКБ» в сфере оказания трансфузиологической помощи пациентам. Фактором, приводящим к повышению имиджа БУЗОО «ОКБ» в сфере оказания трансфузиологической помощи пациентам, является наличие у организации медицинской информационной системы автоматизации процессов обеспечения компонентами крови пациентов. Наряду с клиническими, экономическими и организационными результатами существуют и такие, которые невозможно оценить количественно, но тем не менее они важны для организации и в определённой степени отражают результат внедрения медицинской информационной системы. Внедрение медицинской информационной системы создало информационный комфорт в работе сотрудников, сформировало корпоративную общность, оптимальный психологический климат.